关键词：后勤、后勤管理、策略
    本文概要：后勤工作是单位整体工作中不可或缺的一部分，后勤管理质量的提高与后勤队伍的建设有着紧密的联系，本文是对实际工作中一些体会的小结。

    后勤工作及后勤管理工作
    1. 什么是后勤工作
     后勤工作是单位工作的重要组成部分。它的产生可以追溯到远古时代人类开始群居生活之时，人类从个人自谋生存发展到组成社会集团共谋生存，并发展到现今这种高度的物质和精神文明水平，后勤的保障也随之由简单到复杂。
     恩格斯指出：“人们首先必须吃、喝、住等，然后才能从事政治、科学、艺术、宗教等等。”只有解决好人、财、物的管理问题，调动职工的积极性，才能够保证单位工作的正常运转。
    2. 什么是后勤管理工作
    后勤管理工作就是指由专人从事后勤工作的计划、组织、协调、实施和管理。
     邓小平同志曾明确提出：“在机构人员调整中第一位的是配好班子，我提出一个单位有三个人要选好，……党委书记很重要，一定要选好，这是第一个人。第二个是领导科研和教学的人是内行，……还有一个管理后勤的，应当是勤勤恳恳、扎扎实实、甘当无名英雄的人，”可见后勤管理工作在整个单位工作中的重要性。
    3. 后勤管理的性质和任务
    后勤管理工作的主要任务是对人、财、物的计划、组织、指导、协调和监督。后勤管理应按照自身的规律，采用有效的管理方法，实现人、财、物的最佳结合，以最小的投入，获得最大的效益，达到既定的管理目标。因此，在实际生活中，处理好人、财、物、事的诸多关系，构成了后勤管理的主要任务。
    后勤管理应以科学的管理方法和合理的规章制度，对人、财、物等进行有效的管理，使之发挥最大的效能，保障单位正常、高效地进行职能活动，创造和提供最佳状态的生活和工作条件，促进事业的发展。
    4. 后勤管理工作的地位和作用
    如前所述，后勤工作是单位进行职能活动的重要保证；是单位物资保证中的当家人、理财人；是一项基础管理工作，担负着为职工提供最基本的工作环境和生活条件的责任；后勤的主要作用是为工作服务、而为职工生活服务则是后勤工作的基础。
    后勤管理的成功与否决定着上述后勤工作的成败，进而影响着单位的职能工作。
    后勤工作的独立性及其与单位工作整体性的协调
    实践证明，后勤不是有无皆可、或是无足轻重的部门，包括后勤的管理工作，必须采取有意图、有组织、不断进行协调活动的科学方法和手段，通过领导决策、目标管理、计划组织、协调控制等方法，解决好人与人之间、部门与部门之间、上下级之间、内部与外部之间的关系。因为，后勤工作既有它独立性的一面，同时，由于后勤部门是单位整体的一部分，所以与整体工作的统一与协调是不可否认与忽略的。
    1. 后勤工作的独立性
    后勤工作，包括后勤的管理工作，由于其自身的工作特点和性质，决定了其工作的相对独立性。
    幼儿园的日常后勤工作主要包括财会、膳食、卫生保健、安全保障和硬件设施与物品的管理维修等。这些部门的工作都有其特殊性、系统性，每个部门有各自的工作规范。尽管每个部门人员都不多，但日常工作都遵循一定的常规独立开展。
    2. 后勤工作与单位整体工作的统一于协调
    尽管后勤工作有其独立的一面，但由于后勤部门的工作性质是提供服务与保障，又必须要服从于单位的整体工作需要，必须与整体工作及其它部门协调。
    3. 如何进行协调工作
    协调工作首先要靠后勤管理人员与其他部门的沟通，以及与单位整体工作的融合。其次靠后勤管理中健全的规章制度来约束后勤工作人员；而最重要的是必须提高后勤队伍的人员素质。
    后勤队伍建设的策略
    1. 后勤队伍的人员情况分析
    讲到后勤工作人员，人们的感觉往往是：后勤工作不外乎打扫打扫卫生，烧烧饭，诸如此类的杂务活。对后勤工作人员的态度也往往是觉得其文化层次低，工作中也以体力劳动为主。
    其实，这些看法也是不无道理的。后勤工作（除了个别部门外），其工作性质也的确对工作人员的文化素质要求不高。
    后勤人员本身也往往仅将工作作为一份单纯的工作来做，很少有将其作为一份事业来追求的。
    这些原因必然会造成这些职工工作积极性的相对低落，进而造成后勤工作质量难以提高等消极后果。
    针对上述这种种现象，我们应该采取怎样的一些策略呢？
    2. 后勤队伍建设的策略，是“动之以情，晓之以理”还是“动之以钱，晓之以利”
    谈到这里，有的同志可能会有不同的意见：怎么可以用金钱利益来作为建设队伍的手段呢？
    然而，在现实生活中，尤其是物质生活高度发达的现代社会，这却是人人都避不开的一个问题。那么又何妨将其作为一种策略加以运用呢？况且又加上刚才我们对人员队伍分析中谈到的后勤队伍的人员状况，因此而产生了这样的想法。
    我们觉得关键问题是怎样用，而不是该不该用。只要用得巧妙，不失为一种良策。但非常重要的是不能将物质利益作为唯一的调动职工积极性的手段，那样的话，必然会适得其反，引起职工金钱至上，金钱万能的心理。
    3. “情钱并重，理利兼顾”是良策
    何谓“情钱并重”，情就是以情动人，钱就是为职工的收入着想。尤其是后勤管理人员，应该想职工所想，在工资分配中以平时工作态度和工作质量来确定分配原则。从客观的角度衡量，尽量将一碗水端平，不凭个人好恶亲疏任意行事。
    在多数情况下，管理人员应该运用感情投资的策略，以自己的热情换取职工的真情。这是比钱更重要的。有时可能比物质利益的满足效果更持久、更深刻。
    何谓“理利兼顾”，理即以理服人，作好职工的思想教育工作；利则是指顾及到职工的福利待遇，要尽量为后勤职工争取最佳的福利待遇，在尽可能的范围内满足其生活要求。但应该注意的是度的把握。不能充当老好人，无原则地有求必应。
    只有思想和待遇同时抓，后勤队伍的整体素质才能够更快地提高。才有可能做好保障工作。